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華東公司在江蘇分公司開展推進局三級次機構建設調研交流會
發布日期:2019-11-29

11月20日上午,中建二局華東公司總工程師王永生,工程、質量、安監、技術、法務等部門負責人及各系統相關人員前往江蘇分公司,開展推進局三級次機構建設調研交流會。


此次調研圍繞局提出的“按方案施工、按制度辦事“要求,強調了兩個重點,一是方案的完善,二是分包隊伍合同完善。會上,江蘇分公司履約副總張法榮匯報分公司在生產管理、創優與重點問題項目管控、下半年綜合檢查整改驗證情況以及回填土和大型機械專項檢查整改驗證情況。

隨后,華東公司法務部副經理李志遠從信息的角度出發,希望江蘇分公司能夠重視項目部對業主、物資、分包及甲指分包的情況,“工欲善其事,必先利其器”,信息就是最好的“武器”,同時表示下一步公司將進一步加強法務培訓。華東公司工程部副經理胡凱對生產、營銷、經濟、黨群及人力這六大板塊做了要求建設交底。會后,華東公司調研組對江蘇分公司進行項目管理考核調研,并給予匯總打分,對檢查問題和檢查結果進行了集中反饋。

華東公司總經理助理,江蘇分公司黨委書記、總經理王永剛作分公司管理情況專題匯報,分別從分公司體系建設、制度執行及黨群、市場、生產、經濟等板塊對項目的管理思路和綜合管理情況進行剖析。同時,提出擬成立應急管理、商務和技術三大中心,為項目運營提供支撐,從內部建立梯隊,搭建共享平臺,希望公司總部能給予人才培養的支持及指導。

會上,華東公司領導聽取江蘇分公司管理人員、各項目經理代表及各部門負責人提出的還需解決的問題。華東公司總工程師王永生與分公司管理人員、各項目負責人舉行座談交流,詳細了解分公司員工的工作感受和成長經歷,并就員工關心的問題及困惑給予解答。

最后,華東公司總工程師王永生對會議進行了總結,對江蘇分公司進一步做實,提出三點建議:一是做好“標準化”,工藝工序清單分解;二是做好“集約化”,提高資源利用效率;三是做好“扁平化”,方案審批流程優化。(劉傲東)

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